На роботу з дитиною?

11_2

У Росії з'являються перші моделі домашніх офісів для багатодітних. А в Америці вже багато років батьки відстоюють своє право брати дитину з собою на роботу.

В умовах економічного спаду компанії прагнуть будь-якими способами домогтися скорочення операційних витрат і підвищення ефективності співробітників. Існує просте рішення, здатне різко скоротити плинність, збільшити приплив нових співробітників, підвищити продуктивність праці, і при цьому воно практично не вимагає попередніх інвестицій. Вдобавок воно могло б заощадити кілька тисяч доларів на рік як роботодавцю, так і співробітникові, проте більшість компаній не готові навіть говорити про нього. Що ж це за чарівне рішення? Дозволити батькам приводити з собою на роботу дітей.

За статистикою, вартість дитячого садка для дитини на повний день в Сполучених Штатах коливається від $ 4,650 to $ 18,200 на рік. Близько 90% цих витрат падає на працюючих батьків. При цьому в Америці вважається нормальним попросити молоду маму повернутися на роботу після досить короткого декретної відпустки в порівнянні з іншими розвиненими країнами (за умови, що вона взагалі отримала хоч якийсь оплачувану відпустку). Найпростіше - відмахнутися від ідеї і сказати, що це все - проблеми тих сімей, де мати хоче продовжувати працювати. Але як показує досвід тих, компаній, які погодилися брати участь у програмі «на роботу з дитиною», така ідея може принести реальну фінансову вигоду всім зацікавленим сторонам.

Рік під девізом «На роботу з дитиною»

Сім років тому виробник дитячого одягу та іграшок в штаті Вермонт, компанія Zutano, дозволила співробітникам приходити на роботу з дітьми (протягом першого року їх життя). За словами президента компанії, Майкла Беленко, це стало частиною великої програми, мета якої - дати жінкам і чоловікам можливість повноцінно працювати, навіть після початку сімейного життя.

Ідейними натхненниками програми стала сама чета Беленко - вони заснували компанію в той час, коли їхні діти були маленькими. Вони були переконані, що це реально - одночасно виховувати гідних людей і створювати гарну компанію.

Враховуючи сферу діяльності компанії, таке рішення відмінно лягло в концепцію бренду (зрештою, повинен же хтось відчувати дослідні зразки). Крім того, за словами Беленко, це допомогло суттєво підвищити продуктивність праці та утримати ключових співробітників. «Ми зрозуміли, що співробітники працюють набагато краще, якщо їх підтримують будинку. Їм тоді набагато більше подобається приходити сюди. Матері, отримавши можливість працювати поруч з дитиною, перестали хвилюватися, як там їх малюк в яслах, і стали більш зосереджені на роботі ».

Чому ж програми «на роботу з дитиною» так повільно завойовують популярність в діловому світі Америки? Сьюзен Сейтель, президент і засновник компанії WFC Resources, яка займається розробкою підтримуючої робочого середовища, вважає, що багато роботодавців помилково вважають: якщо дозволити приходити на роботу з дітьми, співробітники стануть постійно на них відволікатися. І хоча в компанії Zutano все було з точністю до навпаки, Беленко визнає: для успішної реалізації такої програми необхідно створити повністю підтримує внутрішню культуру. Іноді трапляється, що дитина занадто сильно вередує і потребує уваги. Тоді, безумовно, мамі краще приділити час йому, а до справ повернутися після закінчення робочого дня. Але в результаті це все одно менше позначається на робочому процесі, ніж постійні переживання молодої мами, яка хвилюється, як там дитина без неї в яслах і кожен день «з дзвінком» зривається його забирати.

Інша причина повільного поширення орієнтованої на дитину корпоративної культури, на думку Сейтель, полягає в страху і не розумінні того, що це зажадає від працедавця: як адаптувати офісний простір, як вибудувати робочий процес, які необхідно розробити внутрішні політики та процедури. Вона пояснює, що тим роботодавцям, які дозволили приходити на роботу з дитиною, насправді, довелося зажадати від своїх співробітників підписати юридичні документи про відповідальність у разі нещасного випадку.

Штаб-квартира Zutano була частково переобладнана: у ній з'явилися окремі офіси з дитячими ліжечками, пеленальний столик і зручними кріслами для годуючих мам. Оскільки компанія займається виробництвом дитячого одягу, дітям можна перебувати не у всіх приміщеннях, тому тим співробітникам, які працюють в цехах, які не дозволяється брати з собою на роботу дітей з міркувань безпеки. Та й не в кожного співробітника є діти.

Багато компаній думають, що така затія обов'язково закінчиться повним кошмаром для служби управління персоналом, але, за словами Беленко, ніхто жодного разу не висловив невдоволення, не було жодної скарги ні з боку батьків, ні з боку інших співробітників, кого торкнулася програма. З моменту запуску програму Zutano «закінчили» тридцять дітей. Беленко розповідає, що брали участь в ній батьки раніше виходили на роботу з декретної відпустки і довше залишалися в компанії, і додає, що програма надавала співробітникам Zutano «вкрай важливу можливість, яку вони цінували чи не більше всіх інших пільг, що входили в соцпакет».

«На роботу з дитиною» в цифрах

Програма «на роботу з дитиною» не тільки допомагає зробити корпоративну культуру в компанії більш спокійною і розслабленою або залучити нових співробітників. Вона не тільки може стати частиною більш широкої програми оздоровлення персоналу. З фінансової точки зору, можливість брати дитину на роботу дозволила співробітникам Zutano заощадити близько $ 9,300 на рік після народження дитини -по статистикою, приблизно стільки коштують ясла-садок на повний день в штаті Вермонт.

Багато компаній також могли б знизити свої витрати, впровадивши подібну програму: молоді батьки, яким дуже важлива така гнучкість після народження дитини, трималися б за своє місце і довше працювали в компанії. Залежно від рівня позиції, роботодавці втрачають до 25% від річної зарплати нового співробітника за перший рік його роботи через більш низьку продуктивність, витрат на рекрутмент, навчання і новий соцпакет.

Але незалежно від фінансової сторони справи, основна причина незацікавленості компаній в робочій силі криється в тому, що в ситуації економічного спаду їм це просто не потрібно. «Протягом кількох останніх років господарями становища, безумовно, були роботодавці: їм не становило жодних труднощів залучати або утримувати співробітників, і вони злегка розпестилися - зауважує Сейтель. - Проте зараз ситуація змінюється, і я впевнена, ми ще побачимо багато нових приємних бонусів, начебто можливості приходити на роботу з дитиною протягом перших кількох місяців його життя ».

Для молодих мам і тат це промінь надії. Але поки більшості з них залишається лише мріяти про таке майбутнє, відводячи і забираючи дитину з садка.

Переклад з англійської Ольги Антонової


Оцініть, будь ласка статтю
всього голосів: 31

Увага, тільки СЬОГОДНІ!